BCG矩陣，又稱波士頓矩陣，是一個簡單而有效的管理工具，用於幫助企業評估其產品組合或業務部門的狀況。BCG矩陣是由波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group）的創始人布魯斯·亨德森（Bruce Henderson）於1970年代開發的。這個矩陣以簡單易懂的方式幫助企業進行戰略規劃和資源分配。

BCG矩陣基於兩個主要變數：市場增長率和市場佔有率。市場增長率代表著產品所處市場的成長速度，而相對市場佔有率則是指企業在特定市場中的銷售額佔整個市場銷售額的比例。根據這兩個變數，BCG矩陣將產品或業務部門分為四個象限：明星、問題商品、金牛和老狗。

首先是"明星"，這些產品或業務部門擁有高市場增長率和高相對市場佔有率，通常需要大量資金投入，但也有著巨大的增長潛力。

其次是"問題商品"，這些產品或業務部門擁有高市場增長率但低相對市場佔有率，可能需要額外的資源來提高市場佔有率，否則可能會被淘汰。

接著是"金牛"，代表著位於成熟市場中，擁有高相對市場佔有率但低市場增長率，通常能夠穩定地產生現金流。

最後是"老狗"，在低成長且低市場佔有率，通常需要被淘汰或重組。

透過BCG矩陣，企業可以更清晰地了解其產品組合或業務部門的現狀，並針對不同象限制定相應的策略。例如，對於明星產品應該加大投資以實現其潛力；對於問題商品則應該考慮增加市場佔有率或者退出該市場；對於金牛應該穩健管理以確保持續產生現金流；對於老狗則應該考慮淘汰或重組。制定適合不同產品或業務部門的發展策略，並分配資源以實現最大效益。