網路世代的來臨，零售產業面臨被迫轉型的壓力，消費者在網路市場上的購物習慣日漸取代傳統商場的購物方式，以至於品牌爭先恐後地在市場上爭取佔有比例。但是，網路資源有限，消費者的關注度也有限，於是坐擁越多流量的媒體，提高了品牌曝光的價格，這也是很多大老闆面臨到的問題，經營電子商務成本不斷增加。

        本篇文章來探討，傳統商業模式與電商的異同，以及如何找到屬於品牌的定位與道路。

【 電商平台與傳統商模的差別 】

電子商務的營運邏輯，與傳統商業模式之間存在顯著的差異，這些差異主要可以下幾個方面進行說明：

1. 媒介為線上交易平台：電商通常在網路上運營，透過網站、應用程序或線上經銷商來提供品牌的產品或服務。這與傳統商業模式中的實體店鋪或實體商業環境完全不同，意味著電商需要投資於網站或應用程序開發、數位行銷、資訊安全等方面，而非在店面租金、實體招牌等。
2. 全球化的無界限性：電商平台最大的優勢是能夠突破空間、距離合地域的限制，實現全球銷售和跨國交易。這與傳統商業模式中的地域性與商業網絡相比，有更大的擴展性和彈性。
3. 資訊透明度和消費者選擇更多：電商平台能夠提供更豐富的產品生產信息、認證標章、用戶評論和比較功能，特別是電子經銷商，使消費者更容易獲取所需信息，做出更明智的購買決定。而傳統商業模式中，這些信息可能不易獲得，消費者選擇可能受限。
4. 數據累積、消費者輪廓與個性化服務：電商通常通過數據分析和人工智能技術來達到個性化推薦、定價策略和促銷活動等，更好地針對產品的目標族群，去滿足消費者需求並提高銷售轉換。相比之下，傳統商業模式中這種程度的個性化服務較難實現。
5. 物流和產品配送：電商比起傳統商業模式，更需要建立完善的物流和配送系統，來確保商品能夠及時並準確地送到客戶手中。這需要投入大量資源和技術支持，品牌通常選擇與便利商店合作，或是尋找物流公司的協助。相比之下，傳統商業模式中的物流配送體系相對簡單，不過，傳統商業模式需要負擔空間倉儲成本。
6. 客戶互動和服務：電商通常通過線上客戶服務系統、社交媒體等渠道與客戶互動，並提供24/7的服務。這與傳統商業模式中的面對面互動和客戶服務有所不同，需要建立不同的溝通和管理機制。

【 並非所有商業模式都適合進攻電商市場 】

從上述幾點電商平台與傳統商模的比較中可見，電商平台所擁有的優勢是相對多的，但並非所有產業都適合往電商平台做佈局，以下舉例幾個較不適合以電商平台進行營運的商業模式：

1. 高度服務導向的行業：服務型質強烈的產業，如酒店、餐飲、健康護理等，依賴於面對面的互動和高度個性化的服務。這些行業的特性使得電子商務難以完全替代傳統商業模式，但仍然可以電商來招攬新客、品牌曝光。

2. 高度定制化的產品：品牌的產品需要根據客戶的特定需求進行定制，如高端時尚服裝、高級家具等。這些產品的特性使得在線銷售和分發困難，因為需要更多的面對面溝通和定制化流程。

3. 特定政府監管的行業：某些行業受到政府監管，如金融服務、醫療保健等，這些行業的交易可能需要符合特定的法規和安全標準，這使得電子商務在這些行業中會有更多的限制。

4. 重視便利性與展店的商業模式：強調便利性的商業模式，例如便利商店、超商，爭取消費者便利性的特色，以電商模式經營，可能面臨品牌定位不精準的問題，也可能在電商通路上難以取得市場。

5. 高風險和昂貴的產品：某些產品的購買需要顧客能夠親自檢查和評估，例如高價值的藝術品、珠寶等。在這種情況下，顧客可能不願意通過網絡進行購買，而更傾向於在傳統的實體店鋪中進行交易。

【 結論 】

以上分析電商平台與傳統商業模式之間的差異，以及哪些商業模式不太適合進行電子商務。電子商務的崛起給品牌帶來了更多的機遇和挑戰，但同時也需要品牌根據自身情況找到合適的定位和發展道路。電商平台的發展需要品牌投入更多的資源和精力，但如果能夠善用電子商務的優勢，則能夠獲得更大的市場份額和品牌價值。因此，對於品牌來說，需要根據自身的情況來選擇是否進入電子商務市場，並且找到適合自己的營運模式，以實現長期的發展目標。