什麼是商戰維度？

商戰維度是指在商業競爭中不同的方面或角度作思考與佈局。通常用來運用在企業在市場中與競爭對手相互作用的方式和策略。這些維度包含的層面廣泛，從產品本身、定價策略、行銷佈局、客情維護、價值鏈等。在不同的維度上進行競爭，企業可以找到自己的競爭優勢，並擴大市場份額。提升自己的視野高度，從更高維度的視角中佈局，就可以對競爭對手進行降維打擊，各個維度分別條列如下：

【 零維：戰術維 】

「把當下做到極致，美好自然呈現」。戰術維可以指孤立的一個點，聚焦於短期、具體的行動和策略。在零維中，企業通常尋求在市場上獲得即時的競爭優勢，例如通過特價促銷、廣告宣傳、快速反應競爭對手的行動等手段，以獲取更多的客戶或鞏固現有的市場地位。戰術維的目標是在短時間內實現商業目標，並對競爭對手產生影響。

【 一維：戰略維 】

「不要用戰術的勤奮，去掩蓋戰略的懶惰」。專注於長期的整體方向和策略。在戰略維度上，企業需要考慮市場趨勢、競爭環境、核心競爭力等因素，制定長遠的發展計劃和目標。透過明確的戰略定位和有效的執行，企業可以在競爭激烈的市場中建立持久的競爭優勢，實現可持續發展。

【 二維：模式維 】

「商業模式就是，利益相關者的交易結構」。模式指的是企業的經營模式和運營方式。在模式的維度上，企業優化內部整體流程、組織運行結構，並創造或修正為新的商業模式，來適應市場的不斷變化和滿足消費者與客戶需求。通過更新經營模式，企業可以提高效率、降低成本，同時開拓新的收入來源，達到商業增長。

【 三維：創新維 】

「顛覆式創新，讓不可能成為可能」。強調的是跳脫既有產業面的創新。在創新維度上，企業需要投入研發和創新，推出具有差異化和競爭優勢的產品或服務，甚至顛覆既有思維，以滿足消費者不斷變化的需求，並保持競爭力。

【 四維：時間維 】

「原因通常不在結果附近」。強調企業儘管做了一切努力，也已以成功案例為榜樣進行營運，但是時機的不合，就是無法突破，有時市場中的領導品牌成功的情況，並沒有辦法被複製宇跟隨，反之，有時領導品牌反而失敗，而是跟隨者成功。所以在時間維度上，企業需要及時調整策略、快速反應市場變化，並有效地利用時間，以獲得競爭優勢和市場份額。

【 五維：概率維 】

「正確的事情，不斷重複執行」。企業在不確定性和風險下的決策和行動。在概率維度上，企業需要對風險進行評估和管理，並制定應對不確定性的應變策略，以降低風險並實現長期穩定的經營目標。